4月1日，中检实业北京分公司正式接管认证中心物业服务项目，实业公司党支部书记、总经理李博光带队前往分公司召开全体干部职工大会。

会议听取了分公司近期工作进展情况、存在问题和下一步工作。李总表示，今天专程来看望大家，对项目组的辛勤工作表示感谢，对分公司正式接管运营表示祝贺，对来自五湖四海的新员工、新同事表示欢迎。

他指出，经过多年特别是近三个月的艰苦努力和积极工作，CQC物业服务项目已顺利完成交接，中检实业北京物业管理分公司正式投入运营。这是一项可以载入实业公司改革发展中的一件大事，这一时点是值得我们记住纪念的重要时刻。分公司接管运营和实质操作仅是好的开端，做好后续相关工作需倍加努力。服务好、保障好CQC这一集团重要平台是我们共同的职责使命；经营好、发展好分公司是我们努力的目标和集团上下的厚望。

同时，他对下一步工作提出三点意见。一是强化运营管控，打牢发展基础。要在加强党建引领，推动“双融双促”上下功夫。我们是央企，具有鲜明的政治属性，下一步实业公司要成立党总支，分公司要成立党小组，公司班子要切实担起两个主体责任，抓细抓实党建引领相关工作，把党的建设与业务深度融合、互相促进，以高质量党建引领高质量发展；要在完善制度体系机制建设上下功夫。结合工作实际建立健全规章制度，逐步构建覆盖各项业务横到边竖到底的管控体系，推动工作更加规范化、标准化、科学化；要在制度执行上下功夫。要严格督察督办，严肃纪律作风，严格运营管控，严格绩效考核；要在班子队伍建设上下功夫。抓班子能力建设，突出政治建设，增强履职尽责能力，营造和谐共事、团结干事的良好氛围。二是聚焦主责主业，做好服务保障工作。要牢固服务理念，提升服务意识，重在用心、细心、暖心，要遵巡行业规律，切实做好各项物业服务保障工作；要提升后勤服务工作质量和效率，以餐饮部为主，切实提升饭菜质量和口味，切实做好会议服务、保洁、安保相关工作，为中心打造更加优美、安全的办公环境；要注重改革创新，围绕管理创新、服务创新、业务创新动脑筋，以创新引领各项工作和事业可持续发展。三是强化联络沟通，创造良好发展环境。要加强与CQC的联络沟通，积极听取其意见和建议，争取CQC对我们工作的理解和支持；要加强与地方相关行业管理单位、部门的联络沟通，努力争取对我们的理解和支持；要加强与同行业的学习交流和联络沟通；要强化内部工作协调，汇集更大工作合力。

实业公司副总经理耿瑞炜、有关部室负责人及分公司全体干部职工参加会议。