1月30日，实业分公司召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和实业公司2026年工作会议精神，全面总结2025年工作，安排部署2026年重点任务。分公司副总经理刘晓燕主持会议，总经理母宇辉作总结报告，副总经理李动启宣读表彰决定；侯玉宣读分公司成立党小组文件。

会议指出，2025年是分公司成立及运营的第一年，全体干部职工团结奋进，攻坚克难，实现了业务整合、人员融合、团队建立和平稳过渡，经营业绩稳中向好，重点工作推进有力，圆满完成各项工作任务，服务能力和服务水平不断提升。会议要求，2026年要做好以下四项工作。一是优化组织架构。结合运营情况及物业服务总体工作安排，对现有部门进行优化整合，明确部门职责，理顺工作流程，提高部门工作效率，加强协作，形成合力。二是强化精细管理。推行全面预算管理与全员绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，激发员工积极性，降低运营成本。三是培育新生态。以餐饮服务为重点，根据季节变化及餐厅分布多的特点，不断替换菜品并推出新品种，增强员工用餐体验。四是加强人才培养。坚持以人为本，尊重员工价值，维护员工根本利益，建立人岗匹配的评估机制，根据人才专业特长、能力特点精准定岗，实现人尽其才、才尽其用。

会议期间，按照实业公司统一部署，对公司领导班子组织开展了2025年度民主测评，并对先进集体与个人进行了表彰。实业公司办公室主任侯玉、计划财务部经理詹浩然出席会议，分公司班子、各部门主要负责人及员工代表参加会议。