1月23日，实业公司召开2026年工作会议暨领导班子考核评价工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大以及二十届三中、四中全会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和中央企业工作会议精神以及集团公司2026年工作会议精神，全面总结2025年工作，安排部署2026年重点任务。集团党委组织部部长、人力资源部总经理陈奇伟出席会议，公司党支部书记、总经理李博光作工作报告，并就班子和个人履职情况和选人用人情况进行述职；副总经理耿瑞炜宣读表彰决定并颁奖。

会议指出，2025年是极不平凡的一年。实业公司坚决贯彻集团党委“五个再提升”部署，围绕“一二三四”工作安排，公司上下团结奋进，全体员工努力拼搏，经营业绩稳中向好，重点工作推进有力，较好地完成各项经营任务目标。一年来，我们坚持党建引领，强化运营管控，加强干部队伍建设，干事创业精气神更足，发展基础更加牢靠；我们聚焦后勤服务保障工作，发力房屋租赁资产管理工作，坚决完成集团党委专项工作任务，主责主业更加突显，功能作用不断增强；我们持续强化管理创新、服务创新和业务创新，融入和服务支持集团工作大局能力水平更加有力，高质量发展的动力活力更加充沛。

会议强调，公司上下要正视问题短板，积极“识变、应变、求变”，坚持规划引领，把准发展方向，坚决完成集团下达的年度经营任务目标，努力构建“大后勤”工作格局，着力推进“三个转变”，以更好的服务、更强的功能、更大的作用为集团建设世界一流企业和高质量发展做出更大贡献。

会议要求，2026年工作重点要在5个方面实现新突破，展现新作为。一是突出党建引领，在把稳发展方向上达到新高度，要持续强化理论武装，深化“三基”建设，推动党建与业务“双融双促”；要深入贯彻新时代党的组织路线，扎实做好干部人才“选育留用”工作，加快建设一支适合现在、满足未来发展需要的干部人才队伍；要持续巩固正风肃纪工作成果，营造风清气正政治生态。二是聚焦主责主业，在提升服务保障质效上展现新作为，要强化“大管家”意识，构建“大后勤”格局，推动后勤服务向精细化、智能化、专业化转型升级；要积极融入集团改革发展大局，不断推出新服务，拓展新功能，创新新模式，努力为集团各项工作开展提供坚实保障。三是发力资产管理与集中采购，在拓展核心功能上迈出新步伐，要扎实做好集团资产管理平台试点和及后续运维相关工作，要扎实做好资产盘点和物品采买、服务外包招投标相关工作；要积极应对写字楼市场下行挑战，优化租赁策略，确保可租用房“应租尽租、应租快租”，实现国有资产保值增值。四是夯实管理基础，在激发内生动力活力上实现新突破，要全面落实国企改革深化提升行动，加强对分子公司的指导与管控，持续推进纪检监督、巡视巡察、财会审计、风控合规等“大监督”功能贯通融合。五是拓展市场空间，在培育新增长动能上取得新成效，要主动对接，积极作为，全力推动物业服务“走出去”拓范围、上规模、上水平；要加快安利隆山庄转型发展，最大限度盘活存量、做优增量，全力推动山庄转型高质量发展。

会议期间，按照集团统一部署，对公司领导班子、领导人员组织开展了2025年度综合考核评价，并对先进集体与个人进行了表彰。

集团人力资源部相关人员，实业公司领导班子成员、各部门和分子公司主要负责人以及相关员工代表参加会议。